โปรแกรมพัฒนาผู้จัดการ
โปรแกรมพัฒนาผู้จัดการ 60 วัน
ระบบภาคปฏิบัติที่วัด ROI ได้ ติดตั้งพื้นฐานการบริหาร (KPI, ฟีดแบ็ก, การมิตติ้งแบบตัวต่อต่อ 1:1, ผลการปฏิบัติงาน, IDP และการสรรหา/จ้างงาน) พร้อมเครื่องมือที่ผู้จัดการนำไปใช้ได้ทันทีเช้าวันจันทร์
- โปรแกรม 60 วัน ไม่ใช่เวิร์กช็อป
- ใช้ได้ทั้งองค์กร
- วัดฐานวันที่ 0 เห็น ROI ภายในวันที่ 60
Manager readiness
AI-powered · updated weekly
ปัญหาที่แท้จริง
ทำไมเวิร์กช็อปผู้นำไม่เปลี่ยนผู้จัดการของคุณ
ช่องว่างเหล่านี้ไม่ได้เกิดจากผู้จัดการไม่ดี แต่เกิดจากการไม่มีมาตรฐานร่วม โปรแกรม 60 วันติดตั้งมาตรฐานเหล่านั้น ไม่ใช่เวิร์กช็อป ไม่ใช่การอบรมครั้งเดียวจบ
ช่องว่างที่เวิร์กช็อปทิ้งไว้
- สมาชิกทีมไม่มีแผนพัฒนา
- KPI และ OKR ไม่ชัดเจน
- ไม่มีแผนรองรับผลงานต่ำกว่าเป้าหรือการเติบโต
- การลาออกกลายเป็น “เรื่องเซอร์ไพรส์”
- ฟีดแบ็กคลุมเครือ ใช้อารมณ์ หรือไม่มีบันทึก
- กระบวนการสรรหาไม่ถูกปฏิบัติตาม
- การประชุมแบบตัวต่อตัว 1:1 ไม่มีโครงสร้างหรือไม่เกิดขึ้นเลย
- เป้าหมายบุคคลไม่สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ
สิ่งที่โปรแกรมติดตั้งให้
- ตั้ง KPI และเป้าหมายที่วัดได้
- การประชุมตัวต่อตัว 1:1 อย่างมีประสิทธิภาพ
- ให้ฟีดแบ็กที่อิงข้อเท็จจริงและมีบันทึก
- สร้างและใช้ IDP จริง
- ขับเคลื่อนผลงานและความสอดคล้อง
- จ้างและออนบอร์ดคนที่ใช่
เครื่องมือผู้จัดการมาตรฐานสากล
เทมเพลตพร้อมใช้ สคริปต์ฟีดแบ็ก และเฟรมเวิร์กที่พิสูจน์แล้ว ออกแบบมาสำหรับโจทย์การบริหารในโลกจริง
การสนับสนุนการลงมือทำ
โค้ชชิ่งที่มีโครงสร้างระหว่างการใช้โปรแกรม ผู้จัดการจึงไม่ใช่แค่เรียน แต่ได้ลงมือทำสิ่งที่เรียนจริงตลอด 60 วัน
เร็ว โฟกัส และพร้อมใช้วันจันทร์
การขยายผลที่มีโครงสร้าง พร้อมงานส่งมอบของผู้จัดการ จุดตรวจ และการติดตามการลงมือทำที่ชัดเจน
ภายใน co-pilot
สิ่งที่ผู้จัดการของคุณได้ใช้จริง
โปรแกรมทำงานบน co-pilot ตัวเดียวกับที่ผู้จัดการใช้ทุกสัปดาห์ การอบรมจึงกลายเป็นนิสัย ไม่ใช่สไลด์
เป้าหมายและแผนปฏิบัติการ
ตั้งเป้าหมายที่ยืนระยะได้จริง
ผู้จัดการทุกคนตั้ง KPI ที่วัดได้พร้อมแผนปฏิบัติการ co-pilot ให้คะแนนแต่ละเป้าหมายตามหลัก SMART และช่วยเขียนใหม่เมื่อยังอ่อน คำว่า “ตั้งเป้าหมาย” จึงหมายถึงเป้าหมายที่ดีจริง
- เป้าหมาย SMART และแผนปฏิบัติการรายคน
- มีคะแนนคุณภาพ ไม่ใช่แค่ที่เก็บเป้าหมาย
- แนะนำการเขียนใหม่เมื่อเป้าหมายคลุมเครือ
Quality Score
AI audit · SMART + action plan
KPI #1
Reduce time-to-hire from 90 to 60 days by Dec 31, 2026
Weight 30% · Target 60 days
การประชุมตัวต่อตัว 1:1 และจังหวะการบริหาร
รักษาจังหวะกับทุกทีม
ผู้จัดการเห็นทีมทั้งหมดในที่เดียว และรักษาจังหวะการคุย 1:1 กับการประเมินอย่างสม่ำเสมอ ไม่มีใครหลุดโฟกัส ไม่มีอะไรตกหล่น
- เห็นทีมและเป้าหมายของแต่ละคนในหน้าเดียว
- จังหวะสม่ำเสมอสำหรับการประชุมตัวต่อตัว 1:1 และการประเมิน
- เพิ่มรายชื่อเองหรืออิมพอร์ตจากสเปรดชีต
My team
3 peopleMaya Rao
Sales Manager
Tom Lefevre
Ops Lead
Aisha Khan
Support Lead
วิธีการของเรา
เรียนรู้ ลงมือทำ เติบโต
โปรแกรมทำงานบนแกนเดียวกับทุกอย่างที่เราสร้าง นำไปใช้กับทั้งทีมของคุณ และพิสูจน์ด้วยข้อมูล
เหมาะกับใคร
โปรแกรมนี้เหมาะกับใคร
สร้างมาสำหรับองค์กรที่ต้องการวางพื้นฐานการบริหารที่แข็งแรงในทุกทีม ตั้งแต่ผู้จัดการมือใหม่ไปจนถึงผู้จัดการมากประสบการณ์ที่ต้องการเสริมความแม่นยำ
องค์กรขนาดกลาง
องค์กรที่กำลังเติบโต ซึ่งต้องการมาตรฐานการบริหารที่สม่ำเสมอในทุกทีม
องค์กรหลายทีมหรือหลายสาขา
บริษัทที่คุณภาพการบริหารต่างกันไปตามทีม สาขา หรือประเทศ
องค์กรที่เลื่อนตำแหน่งจากภายใน
ธุรกิจที่เลื่อนตำแหน่งผู้จัดการจากภายใน และต้องการทักษะการบริหารจริงอย่างรวดเร็ว
โปรแกรมนี้ ไม่ได้ ออกแบบมาสำหรับองค์กรที่:
- มองหาทอล์กสร้างแรงบันดาลใจหรือการอบรมแบบเน้นเสน่ห์ผู้นำ
- ต้องการเวิร์กช็อปครั้งเดียวจบ โดยไม่มีการติดตาม ลงมือทำ หรือวัดผล
- คาดหวังการเปลี่ยนพฤติกรรมโดยผู้จัดการไม่ต้องรับผิดชอบ
- ชอบโมเดลผู้นำแบบกว้าง ๆ มากกว่าระบบบริหารที่ใช้งานจริง
- ยังไม่พร้อมกำหนดมาตรฐานวิธีตั้งเป้าหมาย ให้ฟีดแบ็ก และบริหารผลงานของผู้จัดการ
นี่คือโปรแกรมเน้นการลงมือทำจริง หากไม่ใช่สิ่งที่คุณมองหา โปรแกรมนี้จะไม่ตอบโจทย์
วิธีการ 4 ขั้นตอน
โปรแกรม 60 วันทำงานอย่างไร
กระบวนการ 4 ขั้นตอนที่ชัดเจน สร้างมาเพื่อการลงมือทำจริงและการติดตามจนจบ พิสูจน์ด้วยผล ไม่ใช่แค่การเข้าร่วม: เราวัดฐานวันที่ 0 และวัดส่วนต่างภายในวันที่ 60
การประเมินผู้จัดการ 360 องศา
วัดฐานผู้จัดการทุกคนด้วยการประเมิน 360 องศา เพื่อหาช่องว่าง ปรับความคาดหวังให้ตรงกัน และกำหนดลำดับความสำคัญของการพัฒนา
การอบรมออนไลน์ภาคปฏิบัติ
โมดูลสั้น มีโครงสร้าง พร้อมงานส่งมอบ ผู้จัดการนำเครื่องมือไปใช้ทันที: KPI, เทมเพลต 1:1, ฟอร์มฟีดแบ็ก, IDP และการประเมินผลงาน
การสนับสนุนการลงมือทำ
การสนับสนุนที่มีโครงสร้างจาก co-pilot และโค้ชชิ่ง มีการเช็คอินสม่ำเสมอเพื่อรีวิวงาน แก้จุดพลาด และดูให้แน่ใจว่าเครื่องมือถูกใช้จริง
การรีวิวความคืบหน้าและ ROI
การรีวิววันที่ 30 และ 60 ติดตามการเปลี่ยนพฤติกรรมและคุณภาพงาน พร้อมการเปรียบเทียบที่ 6 และ 12 เดือน (ตัวเลือกเสริม) เพื่อพิสูจน์ ROI ในระยะยาว
การนำโปรแกรมไปใช้
องค์กรส่วนใหญ่นำโปรแกรมไปใช้อย่างไร
ออกแบบให้เริ่มนำร่อง พิสูจน์ผล แล้วขยายได้ โดยไม่กระทบงานประจำหรือเพิ่มภาระให้ผู้จัดการ
นำร่องก่อน แล้วค่อยขยาย
เริ่มจากกลุ่มผู้จัดการ 5 ถึง 15 คน เพื่อพิสูจน์การใช้งานจริงและผลลัพธ์ก่อนขยาย
เรียนออนไลน์ทั้งหมด พร้อมการสนับสนุน
ผู้จัดการเรียนโมดูลภาคปฏิบัติ และนำเครื่องมือไปใช้จริง พร้อมการติดตามผลและการสนับสนุนที่มีโครงสร้าง
ภาระต่องานประจำต่ำ
ออกแบบให้เข้ากับตารางงานเดิมของผู้จัดการ ด้วยโมดูลสั้นและงานส่งมอบชัดเจน ไม่มีเวิร์กช็อป ไม่ต้องหยุดงาน
ขยายผลได้ยืดหยุ่นตามโครงสร้าง
นำไปใช้แยกตามประเทศ สายงาน หน่วยธุรกิจ หรือระดับการบริหาร ตามโครงสร้างองค์กรของคุณ
ความต่าง
ทำไม Monday Simon ได้ผล ในจุดที่การอบรมแบบเดิมล้มเหลว
กระบวนการพัฒนา 4 ขั้นตอนที่ออกแบบมาให้ลงมือทำได้ตั้งแต่เช้าวันจันทร์ เรียนพอประมาณ แต่เน้นการลงมือทำ พร้อมการสนับสนุนอย่างใกล้ชิด
“โปรแกรมพัฒนาผู้จัดการของ Monday Simon ช่วยให้ผู้จัดการของเราแม่นพื้นฐานขึ้นมาก ทั้งเป้าหมาย การพัฒนา การติดตาม ฟีดแบ็ก และความรับผิดชอบ สิ่งที่ผมชอบคือทั้งหมดเป็นระบบที่ใช้งานได้จริง การบริหารคาดการณ์ได้และสม่ำเสมอขึ้น และลดการคุยไปมาที่ผมเคยต้องรับมือได้มาก”
FAQ
คำถามที่พบบ่อย
คำถามสำคัญที่ทีม HR ถามก่อนเริ่มใช้โปรแกรม
โปรแกรมใช้เวลานานแค่ไหน
โปรแกรมหลักใช้เวลา 60 วัน พร้อมการติดตามผลที่มีโครงสร้างเพื่อยืนยันการลงมือทำและสิ่งที่ได้จากการอบรม องค์กรสามารถเพิ่มการติดตามผลที่ 6 และ 12 เดือนเพื่อวัดผลระยะยาวได้
Monday Simon ต่างจากการอบรมผู้นำแบบเดิมอย่างไร
เวิร์กช็อปแบบเดิมสร้างความตระหนัก แต่แทบไม่เปลี่ยนพฤติกรรม โปรแกรมพัฒนาผู้จัดการติดตั้งระบบบริหารที่ผู้จัดการใช้จริง: KPI, การคุย 1:1, ฟีดแบ็ก, IDP, การประเมินผลงาน และการจ้างงาน โฟกัสอยู่ที่การลงมือทำและการติดตามจนจบ ไม่ใช่ทฤษฎีหรือแรงบันดาลใจ
โปรแกรมสอนเป็นภาษาอะไร
โปรแกรมและโค้ชชิ่งมีให้บริการในภาษาอังกฤษ ฝรั่งเศส และไทย หากทีมของคุณต้องการหลายภาษา ติดต่อเราเพื่อหารือทางเลือก
เข้าร่วมพร้อมกันได้กี่คน
องค์กรส่วนใหญ่เริ่มจากกลุ่มนำร่อง 5 ถึง 15 คน แล้วขยายตามผลลัพธ์และการใช้งานจริง รองรับการขยายผลขนาดใหญ่ พร้อมราคาแบบกลุ่ม
มีโค้ชชิ่งรวมอยู่ด้วยไหม
มี โค้ชชิ่งรวมอยู่ในโปรแกรมและแนะนำอย่างยิ่ง เพื่อให้ผู้จัดการใช้เครื่องมือได้ถูกต้องและส่งมอบงานครบถ้วน ปริมาณโค้ชชิ่งปรับได้ตามวัตถุประสงค์ หรือเลือกไม่รวมก็ได้หากต้องการเฉพาะการอบรมพร้อมการลงมือทำและการประเมิน
วัดผลอย่างไร
เราติดตามความคืบหน้าผ่านการประเมิน 360 องศาตอนเริ่มและจบ, Manager Readiness Score, จุดตรวจวันที่ 30 และ 60 และการเปรียบเทียบที่ 6 และ 12 เดือน (ตัวเลือกเสริม) คุณได้ตัวชี้วัดที่ชัดเจนและวัดได้ ทั้งการเปลี่ยนพฤติกรรมและผลต่อทีม
เริ่มต้นอย่างไร
เริ่มจากการนัด discovery call เราจะดูจำนวนผู้จัดการ วัตถุประสงค์ และข้อจำกัดของคุณ แล้วแนะนำโครงสร้างโปรแกรมที่เหมาะสมที่สุด
ใครเป็นเจ้าของโปรแกรมภายในองค์กร: HR หรือผู้จัดการ
โดยทั่วไป HR เป็นเจ้าของการขยายผลและมาตรฐาน ส่วนผู้จัดการรับผิดชอบการนำเครื่องมือไปใช้ วิธีนี้สร้างความสม่ำเสมอโดยไม่ต้องจ้ำจี้จ้ำไช
พร้อมยกระดับผู้จัดการของคุณหรือยัง
นัด discovery call แล้วเราจะแนะนำโครงสร้างโปรแกรมที่เหมาะกับทีมของคุณ