Formation aux fondamentaux du management
Il s’agit du module 1 du Programme de Développement Managérial.
Maîtriser les fondamentaux est la première étape. Ce module définit les responsabilités clés du manager et les standards managériaux essentiels attendus par les organisations.
Pourquoi les fondamentaux du management sont essentiels
FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT
La plupart des échecs managériaux ne sont pas liés à de mauvaises intentions ou à un manque de motivation.
Ils résultent de l’absence de standards managériaux clairs. Lorsque les attentes ne sont pas définies, les managers improvisent. Les problèmes de performance ne sont pas traités, le feedback devient incohérent et la responsabilité se déplace progressivement vers les RH.
Le management consiste à permettre aux autres de réussir, pas à tout faire soi-même.
Ce module établit une base claire de ce que signifie réellement exercer son rôle de manager en pratique.
Éviter les quatre excuses managériales récurrentes
La plupart des échecs managériaux ne proviennent pas d’un manque de compétence, mais de l’évitement. Cette section analyse les quatre excuses les plus courantes utilisées pour éviter la responsabilité et les conversations difficiles. Les managers comprennent comment ces comportements dégradent progressivement la performance et comment assumer pleinement leur rôle au lieu de transférer la responsabilité aux RH ou à la direction.
Passer du contributeur individuel au rôle de manager
Passer de l’exécution individuelle au management par l’intermédiaire des autres est plus exigeant qu’il n’y paraît. Cette section explique pourquoi les habitudes qui ont conduit au succès individuel peuvent devenir des freins, comment prendre du recul sans perdre la responsabilité, et comment mesurer la réussite à travers les résultats de l’équipe.
Clarifier les attentes de l’entreprise envers les managers
La plupart des organisations promeuvent des managers sans définir clairement les attentes. Cette partie du module aide à préciser les responsabilités clés, les critères d’évaluation et le périmètre réel du rôle. L’objectif est d’aligner le manager sur les standards de l’organisation, et non sur une interprétation personnelle de la responsabilité managériale.
Responsabilité du manager en matière de performance et de développement
La performance et le développement ne sont pas des sujets que les managers délèguent aux RH. Nous clarifions leur responsabilité directe en matière de gestion de la performance et de développement des équipes, et expliquons comment s’en saisir activement plutôt que de compter uniquement sur les processus.
Fondamentaux du coaching et du feedback
Les managers confondent souvent coaching, mentorat et feedback, ou les appliquent de manière incohérente. Nous clarifions les différences, précisons quand utiliser chaque approche et montrons comment des échanges structurés renforcent durablement les compétences plutôt que de simplement corriger des problèmes immédiats.
Matrice de responsabilité managériale
Une matrice claire permet d’éliminer toute ambiguïté sur le rôle du manager. Elle définit précisément les responsabilités en matière de performance, de développement et de décisions liées aux équipes, évite les chevauchements avec les RH et garantit une responsabilité explicite sur les résultats et la progression de l’équipe.
Accompagnement à la mise en œuvre
Des questions émergent toujours lors de la mise en œuvre. Un accompagnement est prévu pour aider les managers à adapter les outils à leur contexte, valider leur compréhension et garantir une application cohérente des standards dans la pratique.
À propos du module Fondamentaux du management
Ce module est intégré au Programme de Développement Managérial. Il se concentre sur les responsabilités clés du manager et les changements d’état d’esprit nécessaires pour exercer le rôle avec clarté. Il précise ce que signifie réellement manager et pourquoi des standards managériaux explicites sont indispensables à une organisation performante.
Le module traite des erreurs managériales courantes à éviter. Les managers en ressortent avec une vision claire de leurs responsabilités, des outils pour éliminer les excuses managériales et une base solide pour développer des habitudes de management efficaces et durables.
Objectifs du module Fondamentaux du management
-
Comprendre ce que signifie réellement exercer le rôle de manager
- Comprendre la transition du contributeur individuel au rôle de manager et les changements de posture associés
- Comprendre la différence entre responsabilités managériales et comportements de leadership
- Identifier les pièges managériaux courants qui déstabilisent les nouveaux managers
-
Identifier les responsabilités managériales clés
- Identifier les quatre excuses managériales récurrentes et leur impact sur la performance d’équipe
- Clarifier le rôle du manager en matière de performance, développement et coaching
- Définir des standards clairs de gestion de la performance dont le manager est responsable
Module Fondamentaux du management – 35 minutes
Fondamentaux du management
Bienvenue dans le programme
Pièges managériaux courants
Attentes managériales
Gestion de la performance
Coaching et feedback
Votre boîte à outils managériale
Quiz
Synthèse du module
Démarrer par un pilote avant déploiement
Prérequis
Manager actuellement une équipe ou se préparer à exercer un rôle managérial. Le participant doit disposer de collaborateurs avec lesquels mettre en pratique les outils, ou être sur le point de prendre des responsabilités managériales.
Pour qui
Nouveaux managers
Futurs managers
Managers souhaitant renforcer leurs fondamentaux
Aperçu du programme >Le programme de développement managérial
Modules complémentaires du Programme de Développement Managérial
Programme
Module 1 : Fondamentaux du management
7 leçons
Comprendre ce que signifie réellement manager une équipe et éviter les erreurs courantes qui fragilisent la performance managériale.
Programme
Module 2 : Objectifs et plans d’action SMART
9 leçons
Remplacer les objectifs flous par des objectifs clairs qui alignent les équipes, structurent l’exécution et facilitent la gestion de la performance.
Programme
Module 3 : Développement des talents
8 leçons
Construire des plans de développement structurés qui créent des perspectives d’évolution claires et réduisent le risque de départ des collaborateurs à fort potentiel.
Programme
Module 4 : Feedback et coaching
12 leçons
Conduire des entretiens individuels (1:1) structurés et gérer les conversations difficiles avec méthode et assurance.
Programme
Module 5 : Management de la performance
7 leçons
Appliquer un processus de gestion de la performance structuré, équitable et aligné sur les décisions salariales et les promotions.
Programme
Module 6 : Le recrutement en pratique
11 leçons
Mettre en place un processus de recrutement structuré permettant de prendre des décisions d’embauche solides et cohérentes.
