Formation Développement des talents pour managers
Il s’agit du Module 3 du Programme de Développement Managérial.
La plupart des managers savent fixer des objectifs, mais peu structurent réellement le développement des compétences nécessaires pour soutenir la performance dans la durée. Cette formation Développement des talents aide les managers à identifier les écarts de compétences, structurer des plans de développement individuels (IDPs) et intégrer le développement dans les pratiques managériales quotidiennes.
Pourquoi le développement des talents est essentiel
FORMATION DÉVELOPPEMENT DES TALENTS POUR MANAGERS
Pourquoi développer les talents ?
Atteindre des objectifs trimestriels ne représente qu’une partie du rôle d’un manager. L’autre consiste à construire les compétences nécessaires pour soutenir la performance dans la durée.
Lorsque le développement est négligé, les équipes compensent par l’effort plutôt que par la compétence, ce qui conduit à l’épuisement et à une baisse progressive de la performance.
Cette formation Développement des talents aide les managers à identifier les compétences critiques, concevoir des Plans de Développement Individuels réellement applicables et structurer des systèmes qui transforment les échanges de développement en progrès mesurables. L’approche permet de passer d’intentions ponctuelles à une construction structurée des capacités.
Développer les talents n’est pas une activité secondaire. C’est une responsabilité managériale centrale.
Ce module fournit des outils concrets pour identifier les écarts de compétences, structurer des plans exécutables et suivre les progrès de manière directement reliée aux résultats de l’entreprise.
Identifier les véritables écarts de compétences dans votre équipe
Arrêtez de deviner ce qui doit être développé.
Nous vous montrons comment évaluer les capacités actuelles par rapport aux exigences du poste, identifier les 2 à 3 compétences à plus fort impact et concentrer les efforts de développement là où ils génèrent réellement de la performance.
Choisir les compétences en fonction des rôles et des collaborateurs
L’erreur la plus fréquente consiste à sélectionner les compétences selon les préférences individuelles plutôt que selon les besoins de l’entreprise.
Ce module montre comment aligner les compétences sur les exigences du poste et les parcours professionnels, arbitrer entre aspirations individuelles et priorités organisationnelles, et gérer les décalages lorsque les attentes ne correspondent pas au rôle.
Définir des niveaux de compétence qui produisent de vrais progrès
Tout le monde ne devient pas expert en 6 mois.
Nous expliquons comment fixer des niveaux de compétence ambitieux mais atteignables, différencier compétences fondamentales et compétences avancées, et ajuster les attentes aux exigences réelles du poste et aux délais de développement réalistes.
Concevoir des Plans de Développement Individuels réellement suivis et exécutés
Les Plans de développement individuels échouent parce qu’ils sont déconnectés du travail réel. Cette section montre comment structurer les plans de développement en utilisant le modèle 70/20/10, concevoir des missions stimulantes qui développent les capacités tout en produisant des résultats et créer une responsabilisation sans microgestion.
Mettre en œuvre les Plans de développement individuels au quotidien
Élaborer un plan de développement ne représente que 20 % du travail. Nous montrons comment intégrer son déploiement dans le rythme de management existant, structurer les points de suivi lors des entretiens individuels et maintenir la dynamique de développement même en période de forte pression opérationnelle.
Modèles PDIs et outils prêts à l’emploi
Accédez à des modèles éprouvés pour les entretiens d’évaluation des compétences, les formats de plans de développement, les feuilles de suivi des progrès et les agendas de réunions de revue.
Ces outils passent le test du lundi matin : vous pouvez les utiliser immédiatement, sans adaptation complexe.
Accompagnement pour déployer un système structuré de développement des compétences
Un accompagnement est disponible pour l’implémentation et l’adaptation contextuelle.
Nous aidons à ajuster les outils aux environnements spécifiques et à valider que le système de développement produit des résultats mesurables et durables.
À propos du module Développement des talents
Lorsque le développement est négligé, les équipes s’appuient sur l’effort plutôt que sur la compétence, ce qui conduit à l’épuisement professionnel et à une baisse de performance.
Cette formation s’appuie sur des situations réelles de management, identifie les erreurs les plus fréquentes et propose des processus clairs, immédiatement applicables. Les participants repartent avec des méthodes structurées pour conduire des conversations de développement efficaces, suivre les progrès de manière rigoureuse et ajuster les priorités selon l’évolution du contexte business. Résultat : moins d’improvisation, une exécution plus solide et des équipes qui développent durablement leurs compétences.
Objectifs du module Développement des talents
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Comprendre pourquoi le développement des compétences est stratégique
- KPI vs compétences : pourquoi le court terme ne suffit pas
- Bénéfices business : rétention, performance et solidité des équipes
- Obtenir l’adhésion : construire un business case convaincant
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Construire des plans développement réellement exécutés par les équipes
- Traduire les plans d’actions en activités de développement 70/20/10
- Construire des feuilles de route de développement intégrées au quotidien opérationnel
- Mettre en place des systèmes de responsabilisation motivants, sans micro-management
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Construire des plans d’action réellement exécutés par les équipes
- Transformer les objectifs en tâches concrètes et priorisées
- Co-construire des roadmaps validées avec l’équipe
- Anticiper les obstacles avant qu’ils ne bloquent l’exécution
Module Développement des talents – 45 minutes
Développer les membres de votre équipe
Pourquoi le développement des compétences est stratégique
Ce que sont réellement les compétences : les fondamentaux
Définir les compétences pertinentes pour le développement des collaborateurs
Définir les niveaux cibles de compétence
Comprendre et structurer des PDIs
Construire les PDIs de votre équipe
Déploiement des PDIs
Quiz
Synthèse du module
Démarrer par un pilote avant déploiement
Prérequis
Manager actuellement une équipe ou se préparer à exercer un rôle managérial. Le participant doit disposer de collaborateurs avec lesquels mettre en pratique les outils, ou être sur le point de prendre des responsabilités managériales.
Pour qui
Nouveaux managers
Futurs managers
Managers souhaitant renforcer leurs fondamentaux
Aperçu du programme >Le programme de développement managérial
Modules complémentaires du Programme de Développement Managérial
Programme
Module 1 : Fondamentaux du management
7 leçons
Comprendre ce que signifie réellement manager une équipe et éviter les erreurs courantes qui fragilisent la performance managériale.
Programme
Module 2 : Objectifs et plans d’action SMART
9 leçons
Remplacer les objectifs flous par des objectifs clairs qui alignent les équipes, structurent l’exécution et facilitent la gestion de la performance.
Programme
Module 3 : Développement des talents
8 leçons
Construire des plans de développement structurés qui créent des perspectives d’évolution claires et réduisent le risque de départ des collaborateurs à fort potentiel.
Programme
Module 4 : Feedback et coaching
12 leçons
Conduire des entretiens individuels (1:1) structurés et gérer les conversations difficiles avec méthode et assurance.
Programme
Module 5 : Management de la performance
7 leçons
Appliquer un processus de gestion de la performance structuré, équitable et aligné sur les décisions salariales et les promotions.
Programme
Module 6 : Le recrutement en pratique
11 leçons
Mettre en place un processus de recrutement structuré permettant de prendre des décisions d’embauche solides et cohérentes.
