Développement managérial pour nouveaux managers
Pour les managers récemment promus ou débutants.
La plupart des nouveaux managers rencontrent des difficultés non par manque de motivation, mais parce que personne ne leur enseigne les fondamentaux du management. Promus pour leurs performances individuelles, ils se retrouvent soudain responsables de la performance d’autres personnes, sans méthode claire ni cadre structuré.
Cette formation nouveaux managers se concentre sur l’essentiel : fixer des objectifs clairs, donner un feedback qui change les comportements, structurer la performance, développer l’équipe et recruter efficacement.
Les managers qui maîtrisent ces fondamentaux réussissent plus vite et évitent les erreurs coûteuses en engagement et en rétention.
Pourquoi la formation des nouveaux managers est essentielle
Les erreurs qui font dérailler les nouveaux managers
Des objectifs trop vagues
Les nouveaux managers héritent souvent d’objectifs flous. Sans structure, les équipes perdent le cap, les priorités changent et les délais dérapent.
Éviter les conversations difficiles
Les problèmes de performance sont repérés tôt mais traités trop tard. Résultat : frustration, tensions et perte de crédibilité.
Micro-manager par peur de l’échec
Au lieu de déléguer, les nouveaux managers interviennent trop souvent. Cela ralentit l’exécution, empêche le développement et mène à l’épuisement professionnel.
Ce ne sont pas des échecs personnels.
Ce sont les résultats prévisibles de l’absence de standards de gestion.
Le programme de développement managérial
Ce que les nouveaux managers apprennent dans le Programme de Développement Managérial
La formation pour les nouveaux managers fait partie du Programme de Développement Managérial Monday Simon, conçu pour être déployé par les organisations afin de garantir des standards de management cohérents dans toutes les équipes.
Programme
Module 1 : Fondamentaux du management
7 leçons
Comprendre ce que signifie réellement manager une équipe et éviter les erreurs courantes qui fragilisent la performance managériale.
Programme
Module 2 : Objectifs et plans d’action SMART
9 leçons
Remplacer les objectifs flous par des objectifs clairs qui alignent les équipes, structurent l’exécution et facilitent la gestion de la performance.
Programme
Module 3 : Développement des talents
8 leçons
Construire des plans de développement structurés qui créent des perspectives d’évolution claires et réduisent le risque de départ des collaborateurs à fort potentiel.
Programme
Module 4 : Feedback et coaching
12 leçons
Conduire des entretiens individuels (1:1) structurés et gérer les conversations difficiles avec méthode et assurance.
Programme
Module 5 : Management de la performance
7 leçons
Appliquer un processus de gestion de la performance structuré, équitable et aligné sur les décisions salariales et les promotions.
Programme
Module 6 : Le recrutement en pratique
11 leçons
Mettre en place un processus de recrutement structuré permettant de prendre des décisions d’embauche solides et cohérentes.
Outils pratiques
pour managers
Modèles, fiches, frameworks et outils IA que les managers peuvent utiliser immédiatement.
Accompagnement structuré sur 90 jours
Accès direct à Simon pour un soutien à la mise en œuvre afin de garantir que les cadres de travail sont appliqués correctement.
Format court, orienté mise en pratique
Leçons courtes et concises avec des exercices pratiques que les managers peuvent appliquer dès la même semaine.
Témoignages de réussite de nouveaux managers
Utilisé par les managers, mis en œuvre par les organisations.
L’accompagnement sur 30 jours a fait toute la différence. Au lieu de me retrouver seul après la formation, Simon m’a aidé à déployer les pratiques étape par étape. J’ai gagné du temps et surtout en confiance pour gérer des conversations de feedback difficiles.
Aisha
Responsable marketing
Le programme m’a aidé à passer du mode pompier à un cadre systematique de management. Les outils de définition d’objectifs m’ont apporté de la clarté, et mon équipe dispose désormais de plans d’action précis.
Julien
Responsable commercial
« Ce que j’ai apprécié, c’est que Simon n’édulcore pas le management. Les outils sont simples, mais ils vous obligent à réellement diriger. J’ai gagné en assurance pour responsabiliser mon équipe. »
Emily
Responsable CS
« Ce qui rend ce programme différent, c’est son côté très interactif. Les leçons s’accompagnent d’exercices et de scénarios réels, pas académiques. C’est un apprentissage concret, parfait pour quelqu’un qui débute en management. »
Sunil
Chef de projet
« L’accompagnement personnalisé a été une vraie surprise. Simon m’a donné des conseils pratiques sur des problèmes réels auxquels je faisais face en tant que nouveau manager, ce qui m’a donné la confiance nécessaire pour gérer des conversations difficiles avec mon équipe. »
Dea
Responsable des opérations
« Ce qui a fait la différence, c’est l’accompagnement personnel de Simon. Chaque fois que je me sentais bloqué, il me guidait avec des conseils clairs et me poussait à passer à l’action. Je n’ai jamais eu l’impression d’apprendre seul, plutôt comme si j’avais un coach à mes côtés. »
Stephane
Chef de produit
Comment les entreprises utilisent cette formation pour les nouveaux managers.
Le Programme de Développement Managérial n’est pas vendu comme un simple cours individuel. Il est déployé par les équipes RH et les directions afin d’instaurer des standards de management communs, réduire les incohérences managériales et accompagner les nouveaux managers dans leurs transitions.
FAQ
Cette formation est-elle adaptée à un déploiement à l’échelle de l’entreprise ?
Oui. Le programme est conçu pour être déployé de manière cohérente dans l’ensemble des équipes, avec des outils, un langage et des standards communs.
Combien de temps faut-il pour terminer la formation ?
La formation représente 4 à 5 heures de contenu, réparties en 6 modules. Les managers avancent à leur rythme, avec du temps dédié à l’application concrète des outils avec leur équipe avant de passer au module suivant.
Au-delà des modules, un accompagnement à la mise en œuvre est prévu. Je reste disponible pour répondre aux questions et, dans la plupart des déploiements, j’accompagne les managers jusqu’à 90 jours afin de garantir une application réelle, cohérente et efficace sur le terrain.
Cette formation est-elle réservée aux managers débutants ?
Non. Le programme s’adresse aux managers dans leurs deux premières années, mais aussi aux managers expérimentés qui n’ont jamais reçu de formation structurée sur les fondamentaux.
Si vous avez appris le management “sur le tas”, ce programme apporte le cadre clair qui manque souvent.
De nombreux managers intermédiaires l’utilisent également comme un rappel pratique pour standardiser leur façon de manager leurs équipes.
Et si mon entreprise a déjà sa propre formation au management ?
La plupart des formations internes se concentrent sur les politiques, les procédures ou la théorie du leadership.
Ce programme se concentre sur les fondamentaux pratiques : fixer des objectifs clairs, donner un feedback qui fait évoluer les comportements et mener des entretiens individuels efficaces.
Considérez-le comme le système d’exploitation managérial avant d’aborder les concepts de leadership avancés.
Il complète les formations existantes plutôt que de les remplacer et peut s’intégrer dans un dispositif plus large de développement managérial.
Un certificat est-il remis à la fin du programme ?
Les managers obtiennent un Certificat de mise en œuvre uniquement après avoir démontré que les outils ont été appliqués avec leur équipe et que des résultats concrets ont été obtenus.
Ce certificat valide la mise en pratique, et non simplement le suivi du programme.
Il est délivré avec validation des RH ou de la direction.
Puis-je obtenir de l’aide si je bloque sur la mise en œuvre d’un élément du programme ?
Oui. Les managers bénéficient d’un accès direct avec moi via WhatsApp ou e-mail pour un accompagnement à la mise en œuvre.
Si un outil ne correspond pas exactement à votre contexte, je vous aide à l’adapter.
L’objectif est l’application réelle sur le terrain, pas simplement la complétion du programme.
