Formation au management de la performance pour managers
Il s’agit du module 5 du programme de développement des managers.
Ce module consolide toutes les sessions précédentes sur la fixation d’objectifs, le feedback (donner et recevoir) et le développement des membres de l’équipe. L’objectif ultime ? Vous permettre de prendre des décisions solides : qui faire progresser, récompenser ou laisser partir.
Pourquoi la formation au management de la performance est essentielle
FORMATION À LA GESTION DE LA PERFORMANCE POUR MANAGERS
La gestion de la performance ne consiste pas à remplir des formulaires ou à cocher des cases. Il s’agit de prendre des décisions difficiles : qui faire progresser, qui récompenser et quand il est temps de mettre fin à la collaboration. Elle exige des critères clairs, des standards cohérents et la capacité d’assumer des arbitrages.
Un management de la performance bien structuré renforce les équipes et clarifie les standards de responsabilité. Mal conduit, il génère de la confusion, affaiblit la crédibilité managériale et fait perdre du temps à l’organisation.
Comment construire un système de management de la performance
Réduire la gestion de la performance à un entretien annuel conduit à des décisions approximatives.
Ce module montre comment instaurer un pilotage continu de la performance, aligné sur les KPI et le développement des compétences. Il clarifie les rôles respectifs des managers et des RH et structure un calendrier précis pour garantir des échanges réguliers, cohérents et décisionnels.
Comment équilibrer KPI et compétences dans les évaluations de performance
La plupart des évaluations de performance se concentrent soit uniquement sur les résultats chiffrés, soit uniquement sur les comportements, ce qui produit des évaluations déséquilibrées. Ce module montre comment articuler KPI et compétences pour garantir des évaluations justes, reflétant à la fois la performance actuelle et le potentiel futur, et comment pondérer les critères en fonction des exigences réelles du poste.
Comment conduire des évaluations de performance qui éclairent les décisions
Les entretiens annuels d’évaluation deviennent souvent des conversations inconfortables que personne n’attend avec enthousiasme.
Ce module montre quoi dire — et quoi éviter — lors des évaluations formelles, comment structurer des entretiens productifs qui motivent au lieu de démoraliser, et comment documenter les échanges de manière rigoureuse à des fins juridiques et de développement.
Comment gérer les talents a haut potentiel sans les voir partir
Les hauts performeurs ne se managent pas comme des profils standards. Les managers doivent reconnaître et valoriser l’impact de manière différenciée, éviter les approches de développement uniformes, et créer des trajectoires exigeantes pour maintenir l’engagement et la progression de leurs meilleurs talents.
Comment traiter la sous-performance avant qu’elle ne devienne critique
La sous-performance s’améliore rarement sans intervention claire, pourtant de nombreux managers attendent trop longtemps avant d’agir. Ce module montre comment distinguer un manque de compétences d’un problème comportemental, quand coacher et quand intervenir de manière plus formelle, et comment choisir entre développement, réaffectation ou séparation.
Modèles et outils de gestion de la performance prêts à l’emploi
Accédez à des modèles d’évaluation et à des cadres de documentation des décisions conçus pour s’intégrer aux systèmes RH existants et répondre aux exigences juridiques et de conformité.
Accompagnement à la mise en œuvre du management de la performance
Un accompagnement à la mise en œuvre est proposé. Les méthodes et outils sont ajustés à votre réalité opérationnelle pour produire des résultats concrets et directement applicables.
À propos de la formation au management de la performance
Cette formation au management de la performance fait partie du Programme de Développement des Managers et se concentre sur les compétences pratiques nécessaires pour piloter un système de performance solide.
Les managers y apprennent pourquoi les évaluations annuelles isolées échouent, comment articuler indicateurs quantitatifs et critères qualitatifs, et comment construire un dispositif de performance qui soutient des décisions cohérentes, justes et assumées.
La formation inclut des scénarios réels issus du terrain, les erreurs classiques à éviter et des processus étape par étape immédiatement applicables.
Les participants repartent avec des outils concrets pour prendre des décisions managériales équitables et défendables, ainsi que les compétences nécessaires pour instaurer une culture de responsabilité autour de la performance, perçue comme claire et légitime par les équipes.
Objectifs de la formation au management de la performance pour managers
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Maîtriser les frameworks d’évaluation de la performance
- Équilibrer KPI et compétences pour des évaluations complètes et équitables
- Structurer des entretiens d’évaluation qui motivent au lieu de désengager
- Identifier les hauts performeurs, les HIPOs, et définir des seuils d’intervention clairs en cas de sous-performance
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Construire votre système opérationnel de management de la performance
- Transformer l’évaluation annuelle en un rythme de performance continu
- Définir des standards clairs de suivi de la performance, de fréquence du feedback et de processus d’évaluation
- Définir les seuils d’intervention en cas de sous-performance
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Prendre des décisions managériales avec clarté et assurance
- Analyser les dynamiques de performance pour formuler des recommandations de promotion, de développement ou de séparation
- Documenter les décisions avec des faits objectifs et des exemples concrets
- Savoir quand coacher, réaffecter ou mettre fin à une collaboration sur la base d’éléments objectifs de performance
Module Management de la performance pour managers – 60 minutes
Management de la performance en pratique
Outils, rôles et calendrier de la performance
Démonstration et mise en œuvre du plan d’action
Ce qui est mesuré : KPI et compétences clés
Mener des évaluations de performance efficaces
Gérer les hauts performeurs
Gérer la sous-performance
Décisions
Quiz
Synthèse du module
Démarrer par un pilote avant déploiement
Prérequis
Manager actuellement une équipe ou se préparer à exercer un rôle managérial. Le participant doit disposer de collaborateurs avec lesquels mettre en pratique les outils, ou être sur le point de prendre des responsabilités managériales.
Pour qui
Nouveaux managers
Futurs managers
Managers souhaitant renforcer leurs fondamentaux
Aperçu du programme >Le programme de développement managérial
Modules complémentaires du Programme de Développement Managérial
Programme
Module 1 : Fondamentaux du management
7 leçons
Comprendre ce que signifie réellement manager une équipe et éviter les erreurs courantes qui fragilisent la performance managériale.
Programme
Module 2 : Objectifs et plans d’action SMART
9 leçons
Remplacer les objectifs flous par des objectifs clairs qui alignent les équipes, structurent l’exécution et facilitent la gestion de la performance.
Programme
Module 3 : Développement des talents
8 leçons
Construire des plans de développement structurés qui créent des perspectives d’évolution claires et réduisent le risque de départ des collaborateurs à fort potentiel.
Programme
Module 4 : Feedback et coaching
12 leçons
Conduire des entretiens individuels (1:1) structurés et gérer les conversations difficiles avec méthode et assurance.
Programme
Module 5 : Management de la performance
7 leçons
Appliquer un processus de gestion de la performance structuré, équitable et aligné sur les décisions salariales et les promotions.
Programme
Module 6 : Le recrutement en pratique
11 leçons
Mettre en place un processus de recrutement structuré permettant de prendre des décisions d’embauche solides et cohérentes.
