Programme de développement managérial en entreprise
Conçu pour installer des standards de management cohérents et générer des résultats mesurables
La plupart des organisations investissent dans la formation au leadership. Les managers participent à des séminaires, complètent des évaluations et repartent motivés. Pourtant, quelques mois plus tard, les mêmes problèmes persistent : pratiques managériales incohérentes, objectifs flous, feedback insuffisant et turnover évitable.
Le problème n’est pas la motivation.
C’est l’absence de standards de management partagés et de soutien structuré à la mise en œuvre.
Le programme de développement managérial en entreprise de Monday Simon est conçu pour résoudre cela en installant des fondamentaux pratiques du management à l’échelle des équipes — et non en formant les managers de manière isolée.
Programme de développement managérial en entreprise
Pourquoi le développement managérial échoue à l’échelle de l’entreprise
La formation ne se traduit pas en pratiques managériales concrètes
La plupart des programmes de développement managérial se concentrent sur l’inspiration et la théorie. Les managers repartent motivés, mais sans outils concrets. Sans suivi, sans cadre commun et sans responsabilisation, les comportements reviennent rapidement à l’état initial.
Les pratiques managériales varient d’une équipe à l’autre
Lorsque chaque manager s’appuie sur son propre standard plutôt que sur des normes managériales partagées, l’organisation peine à se structurer et à se développer. Les attentes varient d’une équipe à l’autre, générant confusion, incohérence et risques opérationnels.
Absence de ROI mesurable
Les équipes RH se retrouvent avec des données de présence et des scores de satisfaction, mais sans lien clair avec la performance, la rétention ou la qualité d’exécution. Le développement du leadership devient un coût, pas un levier.
Il s’agit de problèmes systémiques, et non d’échecs individuels.
Le programme de développement managérial
Un programme de développement managérial en entreprise conçu pour un déploiement structuré à l’échelle de l’organisation, et non comme une formation ponctuelle.
Ce programme est déployé via le Programme de développement managérial Monday Simon, un système structuré que les équipes RH et de direction utilisent pour installer des standards managériaux cohérents à l’échelle de l’organisation.
Programme
Module 1 : Fondamentaux du management
7 leçons
Comprendre ce que signifie réellement manager une équipe et éviter les erreurs courantes qui fragilisent la performance managériale.
Programme
Module 2 : Objectifs et plans d’action SMART
9 leçons
Remplacer les objectifs flous par des objectifs clairs qui alignent les équipes, structurent l’exécution et facilitent la gestion de la performance.
Programme
Module 3 : Développement des talents
8 leçons
Construire des plans de développement structurés qui créent des perspectives d’évolution claires et réduisent le risque de départ des collaborateurs à fort potentiel.
Programme
Module 4 : Feedback et coaching
12 leçons
Conduire des entretiens individuels (1:1) structurés et gérer les conversations difficiles avec méthode et assurance.
Programme
Module 5 : Management de la performance
7 leçons
Appliquer un processus de gestion de la performance structuré, équitable et aligné sur les décisions salariales et les promotions.
Programme
Module 6 : Le recrutement en pratique
11 leçons
Mettre en place un processus de recrutement structuré permettant de prendre des décisions d’embauche solides et cohérentes.
Outils pratiques
pour managers
Modèles, fiches d’évaluation, scripts de feedback et outils de gestion prêts au déploiement, utilisés de manière cohérente dans toutes les équipes.
Accompagnement structuré sur 90 jours
Accès direct à Simon pour accompagner les managers dans le déploiement, l’adoption et la mise en pratique des standards managériaux dès les premières phases d’exécution.
Format court, orienté mise en pratique
Modules courts et opérationnels conçus pour une application immédiate sur le terrain, afin de transformer l’apprentissage en pratiques managériales cohérentes et durables.
Ce qui est appliqué le lundi devient un standard durable
Adopté par des managers qui passent de la théorie à une exécution cohérente et structurée sur le terrain.
L’accompagnement sur 30 jours a fait toute la différence. Au lieu de me retrouver seul après la formation, Simon m’a aidé à déployer les pratiques étape par étape. J’ai gagné du temps et surtout en confiance pour gérer des conversations de feedback difficiles.
Aisha
Responsable marketing
Le programme m’a aidé à passer du mode pompier à un cadre systematique de management. Les outils de définition d’objectifs m’ont apporté de la clarté, et mon équipe dispose désormais de plans d’action précis.
Julien
Responsable commercial
« Ce que j’ai apprécié, c’est que Simon n’édulcore pas le management. Les outils sont simples, mais ils vous obligent à réellement diriger. J’ai gagné en assurance pour responsabiliser mon équipe. »
Emily
Responsable CS
« Ce qui rend ce programme différent, c’est son côté très interactif. Les leçons s’accompagnent d’exercices et de scénarios réels, pas académiques. C’est un apprentissage concret, parfait pour quelqu’un qui débute en management. »
Sunil
Chef de projet
« L’accompagnement personnalisé a été une vraie surprise. Simon m’a donné des conseils pratiques sur des problèmes réels auxquels je faisais face en tant que nouveau manager, ce qui m’a donné la confiance nécessaire pour gérer des conversations difficiles avec mon équipe. »
Dea
Responsable des opérations
« Ce qui a fait la différence, c’est l’accompagnement personnel de Simon. Chaque fois que je me sentais bloqué, il me guidait avec des conseils clairs et me poussait à passer à l’action. Je n’ai jamais eu l’impression d’apprendre seul, plutôt comme si j’avais un coach à mes côtés. »
Stephane
Chef de produit
Comment les organisations utilisent cette formation
Le Programme de développement des gestionnaires n’est pas vendu comme un cours autonome. Il est déployé par les RH et les équipes de direction dans le cadre d’initiatives plus larges de développement du personnel. Les organisations l’utilisent pour établir des normes de gestion partagées, réduire les incohérences entre les équipes et soutenir les gestionnaires lors des périodes de transition clés. Ce programme fournit une base que les gestionnaires peuvent appliquer de manière cohérente, quels que soient leur fonction ou leur niveau hiérarchique.
FAQ
Combien de temps faut-il pour terminer le programme ?
La formation de base représente environ 4 à 5 heures par manager, réparties sur 6 modules.
Cependant, elle n’est pas conçue comme un sprint ponctuel.
Le programme est structuré pour permettre aux managers d’appliquer chaque module avec leurs équipes avant de passer au suivant. La plupart des organisations le déploient sur 4 à 8 semaines, selon leur rythme, leurs priorités internes et le niveau d’accompagnement souhaité.
L’objectif est l’adoption durable et le changement de comportement, pas une complétion rapide.
Peut-il s’intégrer à notre LMS existant ?
Oui. Le programme peut être déployé de plusieurs manières selon votre organisation :
– Accès via la plateforme Monday Simon
– Intégration dans votre LMS ou académie interne
– Déploiement hybride combinant accès LMS et accompagnement à la mise en œuvre
Pour les organisations disposant déjà d’une plateforme L&D interne, le contenu peut être aligné avec votre architecture pédagogique et votre plan de déploiement.
L’objectif est la flexibilité et l’intégration dans votre système existant, sans imposer un nouvel outil.
Pour les organisations disposant de plateformes de L&D internes, le contenu peut être aligné sur votre structure d’apprentissage et votre plan de déploiement. L’accent est mis sur la flexibilité, pas sur l’imposition d’un nouveau système.
Quel soutien continu fournissez-vous après la mise en œuvre ?
Le Programme de développement managérial en entreprise suit une approche structurée :
diagnostic → développement → mise en œuvre → mesure.
Cela comprend généralement :
1. Évaluation 360 initiale (avant la formation)
Les managers réalisent une évaluation 360° afin d’établir une base de référence claire de leurs pratiques managériales, de leurs forces et des écarts prioritaires à combler.
2. Modules de formation ciblés
Les managers suivent les modules fondamentaux du programme, centrés sur des pratiques concrètes de management humain, directement alignées avec les résultats de leur évaluation.
3. Soutien à la mise en œuvre et coaching (30 jours)
Les managers appliquent les outils avec leurs équipes, avec un accompagnement structuré pour assurer l’adoption réelle des pratiques et un changement comportemental mesurable.
4. Évaluation 360 de suivi (après 90 jours)
Une seconde évaluation 360° permet de mesurer les progrès réalisés, le niveau d’adoption des standards managériaux et l’impact au niveau individuel et organisationnel (performance, engagement, rétention).
Combien de temps faut-il pour voir des résultats à l’échelle de l’organisation ?
a plupart des organisations observent des premiers changements comportementaux dans les 60 jours, puis un impact mesurable sur la performance dans un délai de 3 à 6 mois.
Le rythme dépend du niveau d’accompagnement à la mise en œuvre, de l’engagement des managers et de la volonté de transformation de l’organisation.
Les entreprises qui soutiennent activement l’application des outils et créent des opportunités de pratique obtiennent des résultats plus rapides que celles qui considèrent ce programme comme une simple formation supplémentaire.
Quel est le nombre minimum de managers pour un déploiement en entreprise ?
Les programmes en entreprise débutent généralement par un groupe pilote d’environ 5-10 managers, puis s’étendent progressivement selon vos priorités.
Le pilote permet de :
– Valider l’adoption
– Mesurer l’impact via les évaluations 360°
– Ajuster le déploiement avant une diffusion plus large
Nous proposons une tarification adaptée au volume et pouvons concevoir des dispositifs sur mesure en fonction de la taille et de la structure de votre organisation. L’objectif n’est pas de vendre des places de formation, mais d’installer des standards managériaux durables et un changement mesurable.
