{"id":51321,"date":"2025-09-23T12:01:53","date_gmt":"2025-09-23T12:01:53","guid":{"rendered":"https:\/\/mondaysimon.com\/programme-de-developpement-managerial\/management-performance\/"},"modified":"2026-03-01T02:37:14","modified_gmt":"2026-03-01T02:37:14","slug":"management-performance","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mondaysimon.com\/fr\/programme-de-developpement-managerial\/management-performance\/","title":{"rendered":"Management de la performance en pratique"},"content":{"rendered":"\n
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Formation au management de la performance pour managers<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

Il s\u2019agit du module 5 du programme de d\u00e9veloppement des managers.<\/strong>
Ce module consolide toutes les sessions pr\u00e9c\u00e9dentes sur la fixation d\u2019objectifs, le feedback (donner et recevoir) et le d\u00e9veloppement des membres de l\u2019\u00e9quipe. L\u2019objectif ultime ? Vous permettre de prendre des d\u00e9cisions solides : qui faire progresser, r\u00e9compenser ou laisser partir. <\/p>\n\n\n\n

\n\"Simon\n\n\n\n
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Par<\/div>\n\n\n\n
Monday Simon<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Pourquoi la formation au management de la performance est essentielle<\/p>\n\n\n\n

FORMATION \u00c0 LA GESTION DE LA PERFORMANCE POUR MANAGERS<\/h2>\n\n\n\n

La gestion de la performance ne consiste pas \u00e0 remplir des formulaires ou \u00e0 cocher des cases. Il s\u2019agit de prendre des d\u00e9cisions difficiles : qui faire progresser, qui r\u00e9compenser et quand il est temps de mettre fin \u00e0 la collaboration. Elle exige des crit\u00e8res clairs, des standards coh\u00e9rents et la capacit\u00e9 d\u2019assumer des arbitrages. <\/p>\n\n\n\n

Un management de la performance bien structur\u00e9 renforce les \u00e9quipes et clarifie les standards de responsabilit\u00e9. Mal conduit, il g\u00e9n\u00e8re de la confusion, affaiblit la cr\u00e9dibilit\u00e9 manag\u00e9riale et fait perdre du temps \u00e0 l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

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\nModule int\u00e9gr\u00e9 au Programme de D\u00e9veloppement Manag\u00e9rial><\/a>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Comment construire un syst\u00e8me de management de la performance<\/h3>\n\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
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R\u00e9duire la gestion de la performance \u00e0 un entretien annuel conduit \u00e0 des d\u00e9cisions approximatives.
Ce module montre comment instaurer un pilotage continu de la performance, align\u00e9 sur les KPI et le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences. Il clarifie les r\u00f4les respectifs des managers et des RH et structure un calendrier pr\u00e9cis pour garantir des \u00e9changes r\u00e9guliers, coh\u00e9rents et d\u00e9cisionnels. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Comment \u00e9quilibrer KPI et comp\u00e9tences dans les \u00e9valuations de performance<\/h3>\n\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
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La plupart des \u00e9valuations de performance se concentrent soit uniquement sur les r\u00e9sultats chiffr\u00e9s, soit uniquement sur les comportements, ce qui produit des \u00e9valuations d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9es. Ce module montre comment articuler KPI et comp\u00e9tences pour garantir des \u00e9valuations justes, refl\u00e9tant \u00e0 la fois la performance actuelle et le potentiel futur, et comment pond\u00e9rer les crit\u00e8res en fonction des exigences r\u00e9elles du poste. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Comment conduire des \u00e9valuations de performance qui \u00e9clairent les d\u00e9cisions<\/h3>\n\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
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Les entretiens annuels d\u2019\u00e9valuation deviennent souvent des conversations inconfortables que personne n\u2019attend avec enthousiasme.
Ce module montre quoi dire \u2014 et quoi \u00e9viter \u2014 lors des \u00e9valuations formelles, comment structurer des entretiens productifs qui motivent au lieu de d\u00e9moraliser, et comment documenter les \u00e9changes de mani\u00e8re rigoureuse \u00e0 des fins juridiques et de d\u00e9veloppement. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Comment g\u00e9rer les talents a haut potentiel sans les voir partir<\/h3>\n\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
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Les hauts performeurs ne se managent pas comme des profils standards. Les managers doivent reconna\u00eetre et valoriser l\u2019impact de mani\u00e8re diff\u00e9renci\u00e9e, \u00e9viter les approches de d\u00e9veloppement uniformes, et cr\u00e9er des trajectoires exigeantes pour maintenir l\u2019engagement et la progression de leurs meilleurs talents. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Comment traiter la sous-performance avant qu\u2019elle ne devienne critique<\/h3>\n\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
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La sous-performance s\u2019am\u00e9liore rarement sans intervention claire, pourtant de nombreux managers attendent trop longtemps avant d\u2019agir. Ce module montre comment distinguer un manque de comp\u00e9tences d\u2019un probl\u00e8me comportemental, quand coacher et quand intervenir de mani\u00e8re plus formelle, et comment choisir entre d\u00e9veloppement, r\u00e9affectation ou s\u00e9paration. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Mod\u00e8les et outils de gestion de la performance pr\u00eats \u00e0 l\u2019emploi<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
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Acc\u00e9dez \u00e0 des mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation et \u00e0 des cadres de documentation des d\u00e9cisions con\u00e7us pour s\u2019int\u00e9grer aux syst\u00e8mes RH existants et r\u00e9pondre aux exigences juridiques et de conformit\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Accompagnement \u00e0 la mise en \u0153uvre du management de la performance<\/h3>\n\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
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Un accompagnement \u00e0 la mise en \u0153uvre est propos\u00e9. Les m\u00e9thodes et outils sont ajust\u00e9s \u00e0 votre r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle pour produire des r\u00e9sultats concrets et directement applicables. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\nFormation au management de la performance<\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
\nModule<\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
\nFormateur<\/span>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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\u00c0 propos de la formation au management de la performance<\/h2>\n\n\n\n

Cette formation au management de la performance fait partie du Programme de D\u00e9veloppement des Managers et se concentre sur les comp\u00e9tences pratiques n\u00e9cessaires pour piloter un syst\u00e8me de performance solide.
Les managers y apprennent pourquoi les \u00e9valuations annuelles isol\u00e9es \u00e9chouent, comment articuler indicateurs quantitatifs et crit\u00e8res qualitatifs, et comment construire un dispositif de performance qui soutient des d\u00e9cisions coh\u00e9rentes, justes et assum\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

La formation inclut des sc\u00e9narios r\u00e9els issus du terrain, les erreurs classiques \u00e0 \u00e9viter et des processus \u00e9tape par \u00e9tape imm\u00e9diatement applicables.
Les participants repartent avec des outils concrets pour prendre des d\u00e9cisions manag\u00e9riales \u00e9quitables et d\u00e9fendables, ainsi que les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour instaurer une culture de responsabilit\u00e9 autour de la performance, per\u00e7ue comme claire et l\u00e9gitime par les \u00e9quipes. <\/p>\n\n\n\n

Objectifs de la formation au management de la performance pour managers<\/h3>\n\n\n\n