{"id":51294,"date":"2025-09-23T12:00:32","date_gmt":"2025-09-23T12:00:32","guid":{"rendered":"https:\/\/mondaysimon.com\/programme-de-developpement-managerial\/developpement-talents\/"},"modified":"2026-03-01T03:08:33","modified_gmt":"2026-03-01T03:08:33","slug":"developpement-talents","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mondaysimon.com\/fr\/programme-de-developpement-managerial\/developpement-talents\/","title":{"rendered":"D\u00e9veloppement des talents"},"content":{"rendered":"\n
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Formation D\u00e9veloppement des talents pour managers<\/h1>\n\n\n\n

Il s\u2019agit du Module 3 du Programme de D\u00e9veloppement Manag\u00e9rial.
<\/strong>La plupart des managers savent fixer des objectifs, mais peu structurent r\u00e9ellement le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour soutenir la performance dans la dur\u00e9e. Cette formation D\u00e9veloppement des talents aide les managers \u00e0 identifier les \u00e9carts de comp\u00e9tences, structurer des plans de d\u00e9veloppement individuels (IDPs) et int\u00e9grer le d\u00e9veloppement dans les pratiques manag\u00e9riales quotidiennes.<\/p>\n\n\n\n

\n\"Simon\n\n\n\n
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Par<\/div>\n\n\n\n
Monday Simon<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Pourquoi le d\u00e9veloppement des talents est essentiel<\/p>\n\n\n\n

FORMATION D\u00c9VELOPPEMENT DES TALENTS POUR MANAGERS<\/h2>\n\n\n\n

Pourquoi d\u00e9velopper les talents ?
Atteindre des objectifs trimestriels ne repr\u00e9sente qu\u2019une partie du r\u00f4le d\u2019un manager. L\u2019autre consiste \u00e0 construire les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour soutenir la performance dans la dur\u00e9e.
Lorsque le d\u00e9veloppement est n\u00e9glig\u00e9, les \u00e9quipes compensent par l\u2019effort plut\u00f4t que par la comp\u00e9tence, ce qui conduit \u00e0 l\u2019\u00e9puisement et \u00e0 une baisse progressive de la performance. <\/p>\n\n\n\n

Cette formation D\u00e9veloppement des talents aide les managers \u00e0 identifier les comp\u00e9tences critiques, concevoir des Plans de D\u00e9veloppement Individuels r\u00e9ellement applicables et structurer des syst\u00e8mes qui transforment les \u00e9changes de d\u00e9veloppement en progr\u00e8s mesurables. L\u2019approche permet de passer d\u2019intentions ponctuelles \u00e0 une construction structur\u00e9e des capacit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9velopper les talents n\u2019est pas une activit\u00e9 secondaire. C\u2019est une responsabilit\u00e9 manag\u00e9riale centrale.
Ce module fournit des outils concrets pour identifier les \u00e9carts de comp\u00e9tences, structurer des plans ex\u00e9cutables et suivre les progr\u00e8s de mani\u00e8re directement reli\u00e9e aux r\u00e9sultats de l\u2019entreprise. <\/p>\n\n\n\n

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\nModule int\u00e9gr\u00e9 au Programme de D\u00e9veloppement Manag\u00e9rial><\/a>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Identifier les v\u00e9ritables \u00e9carts de comp\u00e9tences dans votre \u00e9quipe<\/h3>\n\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
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Arr\u00eatez de deviner ce qui doit \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9.
Nous vous montrons comment \u00e9valuer les capacit\u00e9s actuelles par rapport aux exigences du poste, identifier les 2 \u00e0 3 comp\u00e9tences \u00e0 plus fort impact et concentrer les efforts de d\u00e9veloppement l\u00e0 o\u00f9 ils g\u00e9n\u00e8rent r\u00e9ellement de la performance. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Choisir les comp\u00e9tences en fonction des r\u00f4les et des collaborateurs<\/h3>\n\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
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L\u2019erreur la plus fr\u00e9quente consiste \u00e0 s\u00e9lectionner les comp\u00e9tences selon les pr\u00e9f\u00e9rences individuelles plut\u00f4t que selon les besoins de l\u2019entreprise.
Ce module montre comment aligner les comp\u00e9tences sur les exigences du poste et les parcours professionnels, arbitrer entre aspirations individuelles et priorit\u00e9s organisationnelles, et g\u00e9rer les d\u00e9calages lorsque les attentes ne correspondent pas au r\u00f4le. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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D\u00e9finir des niveaux de comp\u00e9tence qui produisent de vrais progr\u00e8s<\/h3>\n\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
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Tout le monde ne devient pas expert en 6 mois.
Nous expliquons comment fixer des niveaux de comp\u00e9tence ambitieux mais atteignables, diff\u00e9rencier comp\u00e9tences fondamentales et comp\u00e9tences avanc\u00e9es, et ajuster les attentes aux exigences r\u00e9elles du poste et aux d\u00e9lais de d\u00e9veloppement r\u00e9alistes. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Concevoir des Plans de D\u00e9veloppement Individuels r\u00e9ellement suivis et ex\u00e9cut\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
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Les Plans de d\u00e9veloppement individuels \u00e9chouent parce qu’ils sont d\u00e9connect\u00e9s du travail r\u00e9el. Cette section montre comment structurer les plans de d\u00e9veloppement en utilisant le mod\u00e8le 70\/20\/10, concevoir des missions stimulantes qui d\u00e9veloppent les capacit\u00e9s tout en produisant des r\u00e9sultats et cr\u00e9er une responsabilisation sans microgestion. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Mettre en \u0153uvre les Plans de d\u00e9veloppement individuels au quotidien<\/h3>\n\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
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\u00c9laborer un plan de d\u00e9veloppement ne repr\u00e9sente que 20 % du travail. Nous montrons comment int\u00e9grer son d\u00e9ploiement dans le rythme de management existant, structurer les points de suivi lors des entretiens individuels et maintenir la dynamique de d\u00e9veloppement m\u00eame en p\u00e9riode de forte pression op\u00e9rationnelle. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Mod\u00e8les PDIs et outils pr\u00eats \u00e0 l\u2019emploi<\/h3>\n\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
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Acc\u00e9dez \u00e0 des mod\u00e8les \u00e9prouv\u00e9s pour les entretiens d\u2019\u00e9valuation des comp\u00e9tences, les formats de plans de d\u00e9veloppement, les feuilles de suivi des progr\u00e8s et les agendas de r\u00e9unions de revue.
Ces outils passent le test du lundi matin : vous pouvez les utiliser imm\u00e9diatement, sans adaptation complexe. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Accompagnement pour d\u00e9ployer un syst\u00e8me structur\u00e9 de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/h3>\n\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
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Un accompagnement est disponible pour l\u2019impl\u00e9mentation et l\u2019adaptation contextuelle.
Nous aidons \u00e0 ajuster les outils aux environnements sp\u00e9cifiques et \u00e0 valider que le syst\u00e8me de d\u00e9veloppement produit des r\u00e9sultats mesurables et durables. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\nFormation D\u00e9veloppement des talents<\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
\nModule<\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
\nFormateur<\/span>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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\u00c0 propos du module D\u00e9veloppement des talents<\/h2>\n\n\n\n

Lorsque le d\u00e9veloppement est n\u00e9glig\u00e9, les \u00e9quipes s’appuient sur l’effort plut\u00f4t que sur la comp\u00e9tence, ce qui conduit \u00e0 l’\u00e9puisement professionnel et \u00e0 une baisse de performance. <\/p>\n\n\n\n

Cette formation s\u2019appuie sur des situations r\u00e9elles de management, identifie les erreurs les plus fr\u00e9quentes et propose des processus clairs, imm\u00e9diatement applicables. Les participants repartent avec des m\u00e9thodes structur\u00e9es pour conduire des conversations de d\u00e9veloppement efficaces, suivre les progr\u00e8s de mani\u00e8re rigoureuse et ajuster les priorit\u00e9s selon l\u2019\u00e9volution du contexte business. R\u00e9sultat : moins d\u2019improvisation, une ex\u00e9cution plus solide et des \u00e9quipes qui d\u00e9veloppent durablement leurs comp\u00e9tences. <\/p>\n\n\n\n

Objectifs du module D\u00e9veloppement des talents<\/h3>\n\n\n\n