{"id":51233,"date":"2025-09-23T11:36:43","date_gmt":"2025-09-23T11:36:43","guid":{"rendered":"https:\/\/mondaysimon.com\/developpement-managerial\/entreprises\/"},"modified":"2026-03-01T02:26:55","modified_gmt":"2026-03-01T02:26:55","slug":"entreprises","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mondaysimon.com\/fr\/developpement-managerial\/entreprises\/","title":{"rendered":"Pour entreprises"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
\n
\n

Programme de d\u00e9veloppement manag\u00e9rial en entreprise<\/h1>\n\n\n\n

Con\u00e7u pour installer des standards de management coh\u00e9rents et g\u00e9n\u00e9rer des r\u00e9sultats mesurables<\/p>\n\n\n\n

La plupart des organisations investissent dans la formation au leadership. Les managers participent \u00e0 des s\u00e9minaires, compl\u00e8tent des \u00e9valuations et repartent motiv\u00e9s. Pourtant, quelques mois plus tard, les m\u00eames probl\u00e8mes persistent : pratiques manag\u00e9riales incoh\u00e9rentes, objectifs flous, feedback insuffisant et turnover \u00e9vitable.

Le probl\u00e8me n\u2019est pas la motivation.
C\u2019est l\u2019absence de standards de management partag\u00e9s et de soutien structur\u00e9 \u00e0 la mise en \u0153uvre.
Le programme de d\u00e9veloppement manag\u00e9rial en entreprise de Monday Simon est con\u00e7u pour r\u00e9soudre cela en installant des fondamentaux pratiques du management \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des \u00e9quipes \u2014 et non en formant les managers de mani\u00e8re isol\u00e9e. <\/p>\n\n\n\nD\u00e9couvrir le Programme de d\u00e9veloppement manag\u00e9rial ><\/a>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"Professionnel<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n<\/path><\/svg><\/span>\n\n\n\n
\n
\n
\n

Programme de d\u00e9veloppement manag\u00e9rial en entreprise<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi le d\u00e9veloppement manag\u00e9rial \u00e9choue \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise<\/h2>\n\n\n\n
\"RH<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n<\/path><\/svg><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

La formation ne se traduit pas en pratiques manag\u00e9riales concr\u00e8tes<\/h3>\n\n\n\n

La plupart des programmes de d\u00e9veloppement manag\u00e9rial se concentrent sur l\u2019inspiration et la th\u00e9orie. Les managers repartent motiv\u00e9s, mais sans outils concrets. Sans suivi, sans cadre commun et sans responsabilisation, les comportements reviennent rapidement \u00e0 l\u2019\u00e9tat initial. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n<\/path><\/svg><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Les pratiques manag\u00e9riales varient d\u2019une \u00e9quipe \u00e0 l\u2019autre<\/h3>\n\n\n\n

Lorsque chaque manager s\u2019appuie sur son propre standard plut\u00f4t que sur des normes manag\u00e9riales partag\u00e9es, l\u2019organisation peine \u00e0 se structurer et \u00e0 se d\u00e9velopper. Les attentes varient d\u2019une \u00e9quipe \u00e0 l\u2019autre, g\u00e9n\u00e9rant confusion, incoh\u00e9rence et risques op\u00e9rationnels. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n<\/path><\/svg><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Absence de ROI mesurable<\/h3>\n\n\n\n

Les \u00e9quipes RH se retrouvent avec des donn\u00e9es de pr\u00e9sence et des scores de satisfaction, mais sans lien clair avec la performance, la r\u00e9tention ou la qualit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution. Le d\u00e9veloppement du leadership devient un co\u00fbt, pas un levier. <\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\n

Il s\u2019agit de probl\u00e8mes syst\u00e9miques<\/strong>, et non d\u2019\u00e9checs individuels.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n

Le programme de d\u00e9veloppement manag\u00e9rial<\/p>\n\n\n\n

Un programme de d\u00e9veloppement manag\u00e9rial en entreprise con\u00e7u pour un d\u00e9ploiement structur\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019organisation, et non comme une formation ponctuelle.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ce programme est d\u00e9ploy\u00e9 via le Programme de d\u00e9veloppement manag\u00e9rial Monday Simon, un syst\u00e8me structur\u00e9 que les \u00e9quipes RH et de direction utilisent pour installer des standards manag\u00e9riaux coh\u00e9rents \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

\n
D\u00e9couvrir le Programme de D\u00e9veloppement Manag\u00e9rial<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Programme<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Module 1 : Fondamentaux du management<\/h3>\n\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span>7 le\u00e7ons<\/span><\/p>\n\n\n\n

Comprendre ce que signifie r\u00e9ellement manager une \u00e9quipe et \u00e9viter les erreurs courantes qui fragilisent la performance manag\u00e9riale.<\/p>\n\n\n\n

\nD\u00e9couvrir le module<\/span><\/path><\/svg><\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Programme<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Module 2 : Objectifs et plans d\u2019action SMART<\/h3>\n\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span>9 le\u00e7ons<\/span><\/p>\n\n\n\n

Remplacer les objectifs flous par des objectifs clairs qui alignent les \u00e9quipes, structurent l\u2019ex\u00e9cution et facilitent la gestion de la performance.<\/p>\n\n\n\n

\nD\u00e9couvrir le module<\/span><\/path><\/svg><\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Programme<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Module 3 : D\u00e9veloppement des talents<\/h3>\n\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span>8 le\u00e7ons<\/span><\/p>\n\n\n\n

Construire des plans de d\u00e9veloppement structur\u00e9s qui cr\u00e9ent des perspectives d\u2019\u00e9volution claires et r\u00e9duisent le risque de d\u00e9part des collaborateurs \u00e0 fort potentiel.<\/p>\n\n\n\n

\nD\u00e9couvrir le module<\/span><\/path><\/svg><\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Programme<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Module 4 : Feedback et coaching <\/h3>\n\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span>12 le\u00e7ons<\/span><\/p>\n\n\n\n

Conduire des entretiens individuels (1:1) structur\u00e9s et g\u00e9rer les conversations difficiles avec m\u00e9thode et assurance.

<\/p>\n\n\n\n

\nD\u00e9couvrir le module<\/span><\/path><\/svg><\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Programme<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Module 5 : Management de la performance<\/h3>\n\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span>7 le\u00e7ons<\/span><\/p>\n\n\n\n

Appliquer un processus de gestion de la performance structur\u00e9, \u00e9quitable et align\u00e9 sur les d\u00e9cisions salariales et les promotions.<\/p>\n\n\n\n

\nD\u00e9couvrir le module<\/span><\/path><\/svg><\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Programme<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Module 6 : Le recrutement en pratique<\/h3>\n\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span>11 le\u00e7ons<\/span><\/p>\n\n\n\n

Mettre en place un processus de recrutement structur\u00e9 permettant de prendre des d\u00e9cisions d\u2019embauche solides et coh\u00e9rentes.<\/p>\n\n\n\n

\nD\u00e9couvrir le module<\/span><\/path><\/svg><\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/section>\n\n\n\n
\n
\n
\n

Outils pratiques
pour managers<\/h3>\n\n\n\n

Mod\u00e8les, fiches d\u2019\u00e9valuation, scripts de feedback et outils de gestion pr\u00eats au d\u00e9ploiement, utilis\u00e9s de mani\u00e8re coh\u00e9rente dans toutes les \u00e9quipes.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Accompagnement structur\u00e9 sur 90 jours<\/h3>\n\n\n\n

Acc\u00e8s direct \u00e0 Simon pour accompagner les managers dans le d\u00e9ploiement, l\u2019adoption et la mise en pratique des standards manag\u00e9riaux d\u00e8s les premi\u00e8res phases d\u2019ex\u00e9cution.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Format court, orient\u00e9 mise en pratique<\/h3>\n\n\n\n

Modules courts et op\u00e9rationnels con\u00e7us pour une application imm\u00e9diate sur le terrain, afin de transformer l\u2019apprentissage en pratiques manag\u00e9riales coh\u00e9rentes et durables.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n<\/path><\/svg><\/span>\n\n\n\n
\n
\n

Ce qui est appliqu\u00e9 le lundi devient un standard durable<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Adopt\u00e9 par des managers qui passent de la th\u00e9orie \u00e0 une ex\u00e9cution coh\u00e9rente et structur\u00e9e sur le terrain.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

<\/path><\/svg><\/span>L\u2019accompagnement sur 30 jours a fait toute la diff\u00e9rence. Au lieu de me retrouver seul apr\u00e8s la formation, Simon m\u2019a aid\u00e9 \u00e0 d\u00e9ployer les pratiques \u00e9tape par \u00e9tape. J\u2019ai gagn\u00e9 du temps et surtout en confiance pour g\u00e9rer des conversations de feedback difficiles. <\/span><\/p>\n\n\n\n

\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Aisha<\/p>\n\n\n\n

Responsable marketing<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

<\/path><\/svg><\/span>Le programme m\u2019a aid\u00e9 \u00e0 passer du mode pompier \u00e0 un cadre systematique de management. Les outils de d\u00e9finition d\u2019objectifs m\u2019ont apport\u00e9 de la clart\u00e9, et mon \u00e9quipe dispose d\u00e9sormais de plans d\u2019action pr\u00e9cis. <\/span><\/p>\n\n\n\n

\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Julien<\/p>\n\n\n\n

Responsable commercial<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

<\/path><\/svg><\/span>\u00ab Ce que j\u2019ai appr\u00e9ci\u00e9, c\u2019est que Simon n\u2019\u00e9dulcore pas le management. Les outils sont simples, mais ils vous obligent \u00e0 r\u00e9ellement diriger. J\u2019ai gagn\u00e9 en assurance pour responsabiliser mon \u00e9quipe. \u00bb<\/span><\/p>\n\n\n\n

\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Emily<\/p>\n\n\n\n

Responsable CS<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

<\/path><\/svg><\/span>\u00ab Ce qui rend ce programme diff\u00e9rent, c\u2019est son c\u00f4t\u00e9 tr\u00e8s interactif. Les le\u00e7ons s\u2019accompagnent d\u2019exercices et de sc\u00e9narios r\u00e9els, pas acad\u00e9miques. C\u2019est un apprentissage concret, parfait pour quelqu\u2019un qui d\u00e9bute en management. \u00bb<\/span><\/p>\n\n\n\n

\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Sunil<\/p>\n\n\n\n

Chef de projet<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

<\/path><\/svg><\/span>\u00ab L\u2019accompagnement personnalis\u00e9 a \u00e9t\u00e9 une vraie surprise. Simon m\u2019a donn\u00e9 des conseils pratiques sur des probl\u00e8mes r\u00e9els auxquels je faisais face en tant que nouveau manager, ce qui m\u2019a donn\u00e9 la confiance n\u00e9cessaire pour g\u00e9rer des conversations difficiles avec mon \u00e9quipe. \u00bb<\/em><\/span><\/p>\n\n\n\n

\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Dea<\/p>\n\n\n\n

Responsable des op\u00e9rations<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

<\/path><\/svg><\/span>\u00ab Ce qui a fait la diff\u00e9rence, c\u2019est l\u2019accompagnement personnel de Simon. Chaque fois que je me sentais bloqu\u00e9, il me guidait avec des conseils clairs et me poussait \u00e0 passer \u00e0 l\u2019action. Je n\u2019ai jamais eu l\u2019impression d\u2019apprendre seul, plut\u00f4t comme si j\u2019avais un coach \u00e0 mes c\u00f4t\u00e9s. \u00bb<\/span><\/p>\n\n\n\n

\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Stephane<\/p>\n\n\n\n

Chef de produit<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n
\n

Comment les organisations utilisent cette formation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le Programme de d\u00e9veloppement des gestionnaires n\u2019est pas vendu comme un cours autonome. Il est d\u00e9ploy\u00e9 par les RH et les \u00e9quipes de direction dans le cadre d\u2019initiatives plus larges de d\u00e9veloppement du personnel. Les organisations l\u2019utilisent pour \u00e9tablir des normes de gestion partag\u00e9es, r\u00e9duire les incoh\u00e9rences entre les \u00e9quipes et soutenir les gestionnaires lors des p\u00e9riodes de transition cl\u00e9s. Ce programme fournit une base que les gestionnaires peuvent appliquer de mani\u00e8re coh\u00e9rente, quels que soient leur fonction ou leur niveau hi\u00e9rarchique.
<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\nD\u00e9couvrir le Programme de D\u00e9veloppement Manag\u00e9rial ><\/strong> <\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n

FAQ<\/h2>\n\n\n\n
R\u00e9ponses aux questions fr\u00e9quentes des responsables RH et des dirigeants concernant le programme de d\u00e9veloppement manag\u00e9rial en entreprise.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n

Combien de temps faut-il pour terminer le programme ?<\/h3>\n\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

La formation de base repr\u00e9sente environ 4 \u00e0 5 heures par manager, r\u00e9parties sur 6 modules.
Cependant, elle n\u2019est pas con\u00e7ue comme un sprint ponctuel.
Le programme est structur\u00e9 pour permettre aux managers d\u2019appliquer chaque module avec leurs \u00e9quipes avant de passer au suivant. La plupart des organisations le d\u00e9ploient sur 4 \u00e0 8 semaines, selon leur rythme, leurs priorit\u00e9s internes et le niveau d\u2019accompagnement souhait\u00e9.
L\u2019objectif est l\u2019adoption durable et le changement de comportement, pas une compl\u00e9tion rapide. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

Peut-il s\u2019int\u00e9grer \u00e0 notre LMS existant ?<\/h3>\n\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

Oui. Le programme peut \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9 de plusieurs mani\u00e8res selon votre organisation :
– Acc\u00e8s via la plateforme Monday Simon
– Int\u00e9gration dans votre LMS ou acad\u00e9mie interne
– D\u00e9ploiement hybride combinant acc\u00e8s LMS et accompagnement \u00e0 la mise en \u0153uvre

Pour les organisations disposant d\u00e9j\u00e0 d\u2019une plateforme L&D interne, le contenu peut \u00eatre align\u00e9 avec votre architecture p\u00e9dagogique et votre plan de d\u00e9ploiement.
L\u2019objectif est la flexibilit\u00e9 et l\u2019int\u00e9gration dans votre syst\u00e8me existant, sans imposer un nouvel outil.

Pour les organisations disposant de plateformes de L&D internes, le contenu peut \u00eatre align\u00e9 sur votre structure d\u2019apprentissage et votre plan de d\u00e9ploiement<\/strong>. L\u2019accent est mis sur la flexibilit\u00e9, pas sur l\u2019imposition d\u2019un nouveau syst\u00e8me. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

Quel soutien continu fournissez-vous apr\u00e8s la mise en \u0153uvre ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

Le Programme de d\u00e9veloppement manag\u00e9rial en entreprise suit une approche structur\u00e9e :
diagnostic \u2192 d\u00e9veloppement \u2192 mise en \u0153uvre \u2192 mesure.

Cela comprend g\u00e9n\u00e9ralement :
1. \u00c9valuation 360 initiale (avant la formation)<\/strong>
Les managers r\u00e9alisent une \u00e9valuation 360\u00b0 afin d\u2019\u00e9tablir une base de r\u00e9f\u00e9rence claire de leurs pratiques manag\u00e9riales, de leurs forces et des \u00e9carts prioritaires \u00e0 combler.
2. Modules de formation cibl\u00e9s<\/strong>
Les managers suivent les modules fondamentaux du programme, centr\u00e9s sur des pratiques concr\u00e8tes de management humain, directement align\u00e9es avec les r\u00e9sultats de leur \u00e9valuation.
3. Soutien \u00e0 la mise en \u0153uvre et coaching (30 jours)<\/strong>
Les managers appliquent les outils avec leurs \u00e9quipes, avec un accompagnement structur\u00e9 pour assurer l\u2019adoption r\u00e9elle des pratiques et un changement comportemental mesurable.
4. \u00c9valuation 360 de suivi (apr\u00e8s 90 jours)<\/strong>
Une seconde \u00e9valuation 360\u00b0 permet de mesurer les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s, le niveau d\u2019adoption des standards manag\u00e9riaux et l\u2019impact au niveau individuel et organisationnel (performance, engagement, r\u00e9tention).<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

Combien de temps faut-il pour voir des r\u00e9sultats \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019organisation ?<\/h3>\n\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

a plupart des organisations observent des premiers changements comportementaux dans les 60 jours, puis un impact mesurable sur la performance dans un d\u00e9lai de 3 \u00e0 6 mois.
Le rythme d\u00e9pend du niveau d\u2019accompagnement \u00e0 la mise en \u0153uvre, de l\u2019engagement des managers et de la volont\u00e9 de transformation de l\u2019organisation.
Les entreprises qui soutiennent activement l\u2019application des outils et cr\u00e9ent des opportunit\u00e9s de pratique obtiennent des r\u00e9sultats plus rapides que celles qui consid\u00e8rent ce programme comme une simple formation suppl\u00e9mentaire. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

Quel est le nombre minimum de managers pour un d\u00e9ploiement en entreprise ?<\/h3>\n\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

Les programmes en entreprise d\u00e9butent g\u00e9n\u00e9ralement par un groupe pilote d\u2019environ 5-10 managers, puis s\u2019\u00e9tendent progressivement selon vos priorit\u00e9s.


Le pilote permet de :
– Valider l\u2019adoption
– Mesurer l\u2019impact via les \u00e9valuations 360\u00b0
– Ajuster le d\u00e9ploiement avant une diffusion plus large

Nous proposons une tarification adapt\u00e9e au volume et pouvons concevoir des dispositifs sur mesure en fonction de la taille et de la structure de votre organisation. L\u2019objectif n\u2019est pas de vendre des places de formation, mais d\u2019installer des standards manag\u00e9riaux durables et un changement mesurable. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

Vous vous demandez si cette approche est adapt\u00e9e \u00e0 votre entreprise ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Je serai ravi d\u2019\u00e9changer avec vous sur votre contexte, vos priorit\u00e9s et les modalit\u00e9s de d\u00e9ploiement.<\/div>\n\n\n\nPlanifier un \u00e9change ><\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Programme de d\u00e9veloppement manag\u00e9rial en entreprise Con\u00e7u pour installer des standards de management coh\u00e9rents et g\u00e9n\u00e9rer des r\u00e9sultats mesurables La plupart des organisations investissent dans la formation au leadership. Les managers participent \u00e0 des s\u00e9minaires, compl\u00e8tent des \u00e9valuations et repartent motiv\u00e9s. Pourtant, quelques mois plus tard, les m\u00eames probl\u00e8mes persistent : pratiques manag\u00e9riales incoh\u00e9rentes, objectifs … Lire plus<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":51194,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-51233","page","type-page","status-publish"],"_hostinger_reach_plugin_has_subscription_block":false,"_hostinger_reach_plugin_is_elementor":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mondaysimon.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/51233","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mondaysimon.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/mondaysimon.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mondaysimon.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mondaysimon.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=51233"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/mondaysimon.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/51233\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":51632,"href":"https:\/\/mondaysimon.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/51233\/revisions\/51632"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mondaysimon.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/51194"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mondaysimon.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=51233"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}