{"id":51225,"date":"2025-09-23T11:31:08","date_gmt":"2025-09-23T11:31:08","guid":{"rendered":"https:\/\/mondaysimon.com\/developpement-managerial\/nouveaux-managers\/"},"modified":"2026-03-01T02:19:38","modified_gmt":"2026-03-01T02:19:38","slug":"nouveaux-managers","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mondaysimon.com\/fr\/developpement-managerial\/nouveaux-managers\/","title":{"rendered":"Formation nouveaux managers : bases solides d\u00e8s la prise de poste"},"content":{"rendered":"\n
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D\u00e9veloppement manag\u00e9rial pour nouveaux managers<\/h1>\n\n\n\n

Pour les managers r\u00e9cemment promus ou d\u00e9butants.<\/p>\n\n\n\n

La plupart des nouveaux managers rencontrent des difficult\u00e9s non par manque de motivation, mais parce que personne ne leur enseigne les fondamentaux du management. Promus pour leurs performances individuelles, ils se retrouvent soudain responsables de la performance d\u2019autres personnes, sans m\u00e9thode claire ni cadre structur\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Cette formation nouveaux managers se concentre sur l\u2019essentiel : fixer des objectifs clairs, donner un feedback qui change les comportements, structurer la performance, d\u00e9velopper l\u2019\u00e9quipe et recruter efficacement.
Les managers qui ma\u00eetrisent ces fondamentaux r\u00e9ussissent plus vite et \u00e9vitent les erreurs co\u00fbteuses en engagement et en r\u00e9tention.
<\/p>\n\n\n\nD\u00e9couvrir le Programme de D\u00e9veloppement Manag\u00e9rial ><\/a>\n<\/div>\n\n\n\n

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Pourquoi la formation des nouveaux managers est essentielle<\/p>\n\n\n\n

Les erreurs qui font d\u00e9railler les nouveaux managers<\/h2>\n\n\n\n
\"Illustration<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Des objectifs trop vagues<\/h3>\n\n\n\n

Les nouveaux managers h\u00e9ritent souvent d\u2019objectifs flous. Sans structure, les \u00e9quipes perdent le cap, les priorit\u00e9s changent et les d\u00e9lais d\u00e9rapent. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u00c9viter les conversations difficiles<\/h3>\n\n\n\n

Les probl\u00e8mes de performance sont rep\u00e9r\u00e9s t\u00f4t mais trait\u00e9s trop tard. R\u00e9sultat : frustration, tensions et perte de cr\u00e9dibilit\u00e9. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Micro-manager par peur de l\u2019\u00e9chec<\/h3>\n\n\n\n

Au lieu de d\u00e9l\u00e9guer, les nouveaux managers interviennent trop souvent. Cela ralentit l\u2019ex\u00e9cution, emp\u00eache le d\u00e9veloppement et m\u00e8ne \u00e0 l\u2019\u00e9puisement professionnel. <\/p>\n\n\n\n


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Ce ne sont pas des \u00e9checs personnels.
Ce sont les r\u00e9sultats pr\u00e9visibles de l\u2019absence de standards de gestion.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Le programme de d\u00e9veloppement manag\u00e9rial<\/p>\n\n\n\n

Ce que les nouveaux managers apprennent dans le Programme de D\u00e9veloppement Manag\u00e9rial<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La formation pour les nouveaux managers fait partie du Programme de D\u00e9veloppement Manag\u00e9rial Monday Simon, con\u00e7u pour \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9 par les organisations afin de garantir des standards de management coh\u00e9rents dans toutes les \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n

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D\u00e9couvrir le Programme de D\u00e9veloppement Manag\u00e9rial<\/strong> ><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Programme<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Module 1 : Fondamentaux du management<\/h3>\n\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span>7 le\u00e7ons<\/span><\/p>\n\n\n\n

Comprendre ce que signifie r\u00e9ellement manager une \u00e9quipe et \u00e9viter les erreurs courantes qui fragilisent la performance manag\u00e9riale.<\/p>\n\n\n\n

\nD\u00e9couvrir le module<\/span><\/path><\/svg><\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Programme<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Module 2 : Objectifs et plans d\u2019action SMART<\/h3>\n\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span>9 le\u00e7ons<\/span><\/p>\n\n\n\n

Remplacer les objectifs flous par des objectifs clairs qui alignent les \u00e9quipes, structurent l\u2019ex\u00e9cution et facilitent la gestion de la performance.<\/p>\n\n\n\n

\nD\u00e9couvrir le module<\/span><\/path><\/svg><\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Programme<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Module 3 : D\u00e9veloppement des talents<\/h3>\n\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span>8 le\u00e7ons<\/span><\/p>\n\n\n\n

Construire des plans de d\u00e9veloppement structur\u00e9s qui cr\u00e9ent des perspectives d\u2019\u00e9volution claires et r\u00e9duisent le risque de d\u00e9part des collaborateurs \u00e0 fort potentiel.<\/p>\n\n\n\n

\nD\u00e9couvrir le module<\/span><\/path><\/svg><\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Programme<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Module 4 : Feedback et coaching <\/h3>\n\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span>12 le\u00e7ons<\/span><\/p>\n\n\n\n

Conduire des entretiens individuels (1:1) structur\u00e9s et g\u00e9rer les conversations difficiles avec m\u00e9thode et assurance.

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\nD\u00e9couvrir le module<\/span><\/path><\/svg><\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Programme<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Module 5 : Management de la performance<\/h3>\n\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span>7 le\u00e7ons<\/span><\/p>\n\n\n\n

Appliquer un processus de gestion de la performance structur\u00e9, \u00e9quitable et align\u00e9 sur les d\u00e9cisions salariales et les promotions.<\/p>\n\n\n\n

\nD\u00e9couvrir le module<\/span><\/path><\/svg><\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Programme<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Module 6 : Le recrutement en pratique<\/h3>\n\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span>11 le\u00e7ons<\/span><\/p>\n\n\n\n

Mettre en place un processus de recrutement structur\u00e9 permettant de prendre des d\u00e9cisions d\u2019embauche solides et coh\u00e9rentes.<\/p>\n\n\n\n

\nD\u00e9couvrir le module<\/span><\/path><\/svg><\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n
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Outils pratiques
pour managers<\/h3>\n\n\n\n

Mod\u00e8les, fiches, frameworks et outils IA que les managers peuvent utiliser imm\u00e9diatement.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Accompagnement structur\u00e9 sur 90 jours<\/h3>\n\n\n\n

Acc\u00e8s direct \u00e0 Simon pour un soutien \u00e0 la mise en \u0153uvre afin de garantir que les cadres de travail sont appliqu\u00e9s correctement. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Format court, orient\u00e9 mise en pratique<\/h3>\n\n\n\n

Le\u00e7ons courtes et concises avec des exercices pratiques que les managers peuvent appliquer d\u00e8s la m\u00eame semaine. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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T\u00e9moignages de r\u00e9ussite de nouveaux managers<\/h2>\n\n\n\n

Utilis\u00e9 par les managers, mis en \u0153uvre par les organisations. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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<\/path><\/svg><\/span>L\u2019accompagnement sur 30 jours a fait toute la diff\u00e9rence. Au lieu de me retrouver seul apr\u00e8s la formation, Simon m\u2019a aid\u00e9 \u00e0 d\u00e9ployer les pratiques \u00e9tape par \u00e9tape. J\u2019ai gagn\u00e9 du temps et surtout en confiance pour g\u00e9rer des conversations de feedback difficiles. <\/span><\/p>\n\n\n\n

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Aisha<\/p>\n\n\n\n

Responsable marketing<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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<\/path><\/svg><\/span>Le programme m\u2019a aid\u00e9 \u00e0 passer du mode pompier \u00e0 un cadre systematique de management. Les outils de d\u00e9finition d\u2019objectifs m\u2019ont apport\u00e9 de la clart\u00e9, et mon \u00e9quipe dispose d\u00e9sormais de plans d\u2019action pr\u00e9cis. <\/span><\/p>\n\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Julien<\/p>\n\n\n\n

Responsable commercial<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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<\/path><\/svg><\/span>\u00ab Ce que j\u2019ai appr\u00e9ci\u00e9, c\u2019est que Simon n\u2019\u00e9dulcore pas le management. Les outils sont simples, mais ils vous obligent \u00e0 r\u00e9ellement diriger. J\u2019ai gagn\u00e9 en assurance pour responsabiliser mon \u00e9quipe. \u00bb<\/span><\/p>\n\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Emily<\/p>\n\n\n\n

Responsable CS<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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<\/path><\/svg><\/span>\u00ab Ce qui rend ce programme diff\u00e9rent, c\u2019est son c\u00f4t\u00e9 tr\u00e8s interactif. Les le\u00e7ons s\u2019accompagnent d\u2019exercices et de sc\u00e9narios r\u00e9els, pas acad\u00e9miques. C\u2019est un apprentissage concret, parfait pour quelqu\u2019un qui d\u00e9bute en management. \u00bb<\/span><\/p>\n\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Sunil<\/p>\n\n\n\n

Chef de projet<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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<\/path><\/svg><\/span>\u00ab L\u2019accompagnement personnalis\u00e9 a \u00e9t\u00e9 une vraie surprise. Simon m\u2019a donn\u00e9 des conseils pratiques sur des probl\u00e8mes r\u00e9els auxquels je faisais face en tant que nouveau manager, ce qui m\u2019a donn\u00e9 la confiance n\u00e9cessaire pour g\u00e9rer des conversations difficiles avec mon \u00e9quipe. \u00bb<\/em><\/span><\/p>\n\n\n\n

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\"T\u00e9moignages<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Dea<\/p>\n\n\n\n

Responsable des op\u00e9rations<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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<\/path><\/svg><\/span>\u00ab Ce qui a fait la diff\u00e9rence, c\u2019est l\u2019accompagnement personnel de Simon. Chaque fois que je me sentais bloqu\u00e9, il me guidait avec des conseils clairs et me poussait \u00e0 passer \u00e0 l\u2019action. Je n\u2019ai jamais eu l\u2019impression d\u2019apprendre seul, plut\u00f4t comme si j\u2019avais un coach \u00e0 mes c\u00f4t\u00e9s. \u00bb<\/span><\/p>\n\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Stephane<\/p>\n\n\n\n

Chef de produit<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Comment les entreprises utilisent cette formation pour les nouveaux managers.<\/h2>\n\n\n\n

Le Programme de D\u00e9veloppement Manag\u00e9rial n\u2019est pas vendu comme un simple cours individuel. Il est d\u00e9ploy\u00e9 par les \u00e9quipes RH et les directions afin d\u2019instaurer des standards de management communs, r\u00e9duire les incoh\u00e9rences manag\u00e9riales et accompagner les nouveaux managers dans leurs transitions. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\nExplorer le programme ><\/strong><\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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FAQ<\/h2>\n\n\n\n
R\u00e9ponses aux questions fr\u00e9quentes sur le Programme de D\u00e9veloppement Manag\u00e9rial pour nouveaux managers.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Cette formation est-elle adapt\u00e9e \u00e0 un d\u00e9ploiement \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
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Oui. Le programme est con\u00e7u pour \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9 de mani\u00e8re coh\u00e9rente dans l\u2019ensemble des \u00e9quipes, avec des outils, un langage et des standards communs. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Combien de temps faut-il pour terminer la formation ?<\/h3>\n\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
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La formation repr\u00e9sente 4 \u00e0 5 heures de contenu, r\u00e9parties en 6 modules. Les managers avancent \u00e0 leur rythme, avec du temps d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l\u2019application concr\u00e8te des outils avec leur \u00e9quipe avant de passer au module suivant.
Au-del\u00e0 des modules, un accompagnement \u00e0 la mise en \u0153uvre est pr\u00e9vu. Je reste disponible pour r\u00e9pondre aux questions et, dans la plupart des d\u00e9ploiements, j\u2019accompagne les managers jusqu\u2019\u00e0 90 jours afin de garantir une application r\u00e9elle, coh\u00e9rente et efficace sur le terrain. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Cette formation est-elle r\u00e9serv\u00e9e aux managers d\u00e9butants ?<\/h3>\n\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
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Non. Le programme s\u2019adresse aux managers dans leurs deux premi\u00e8res ann\u00e9es, mais aussi aux managers exp\u00e9riment\u00e9s qui n\u2019ont jamais re\u00e7u de formation structur\u00e9e sur les fondamentaux.
Si vous avez appris le management \u201csur le tas\u201d, ce programme apporte le cadre clair qui manque souvent.
De nombreux managers interm\u00e9diaires l\u2019utilisent \u00e9galement comme un rappel pratique pour standardiser leur fa\u00e7on de manager leurs \u00e9quipes. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Et si mon entreprise a d\u00e9j\u00e0 sa propre formation au management ?<\/h3>\n\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
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La plupart des formations internes se concentrent sur les politiques, les proc\u00e9dures ou la th\u00e9orie du leadership.
Ce programme se concentre sur les fondamentaux pratiques : fixer des objectifs clairs, donner un feedback qui fait \u00e9voluer les comportements et mener des entretiens individuels efficaces.
Consid\u00e9rez-le comme le syst\u00e8me d\u2019exploitation manag\u00e9rial avant d\u2019aborder les concepts de leadership avanc\u00e9s.
Il compl\u00e8te les formations existantes plut\u00f4t que de les remplacer et peut s\u2019int\u00e9grer dans un dispositif plus large de d\u00e9veloppement manag\u00e9rial. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Un certificat est-il remis \u00e0 la fin du programme ?<\/h3>\n\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
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Les managers obtiennent un Certificat de mise en \u0153uvre uniquement apr\u00e8s avoir d\u00e9montr\u00e9 que les outils ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s avec leur \u00e9quipe et que des r\u00e9sultats concrets ont \u00e9t\u00e9 obtenus.
Ce certificat valide la mise en pratique, et non simplement le suivi du programme.
Il est d\u00e9livr\u00e9 avec validation des RH ou de la direction. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Puis-je obtenir de l\u2019aide si je bloque sur la mise en \u0153uvre d\u2019un \u00e9l\u00e9ment du programme ?<\/h3>\n\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
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Oui. Les managers b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un acc\u00e8s direct avec moi via WhatsApp ou e-mail pour un accompagnement \u00e0 la mise en \u0153uvre.
Si un outil ne correspond pas exactement \u00e0 votre contexte, je vous aide \u00e0 l\u2019adapter.
L\u2019objectif est l\u2019application r\u00e9elle sur le terrain, pas simplement la compl\u00e9tion du programme. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Vous vous demandez si ce programme est adapt\u00e9 \u00e0 votre entreprise ?<\/h3>\n\n\n\n
Je serai ravi d\u2019\u00e9changer avec vous pour \u00e9valuer si ce dispositif correspond \u00e0 vos enjeux.
<\/div>\n\n\n\nPlanifier un \u00e9change ><\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

D\u00e9veloppement manag\u00e9rial pour nouveaux managers Pour les managers r\u00e9cemment promus ou d\u00e9butants. La plupart des nouveaux managers rencontrent des difficult\u00e9s non par manque de motivation, mais parce que personne ne leur enseigne les fondamentaux du management. Promus pour leurs performances individuelles, ils se retrouvent soudain responsables de la performance d\u2019autres personnes, sans m\u00e9thode claire ni … Lire plus<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":51194,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-51225","page","type-page","status-publish"],"_hostinger_reach_plugin_has_subscription_block":false,"_hostinger_reach_plugin_is_elementor":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mondaysimon.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/51225","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mondaysimon.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/mondaysimon.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mondaysimon.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mondaysimon.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=51225"}],"version-history":[{"count":18,"href":"https:\/\/mondaysimon.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/51225\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":51627,"href":"https:\/\/mondaysimon.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/51225\/revisions\/51627"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mondaysimon.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/51194"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mondaysimon.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=51225"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}